美豐集團召開2021年度財務工作會議

美豐集團召開2021年度財務工作會議

2021年12月1日，美豐集團在核心企業(yè)美青化工召開2021年度財務工作會議。美豐集團黨委書記、總經(jīng)理任國建出席會議并講話。美豐集團黨委委員、總會計師李旭東主持會議。美豐集團總部、美青化工本部、美豐資產(chǎn)公司、美豐假日酒店、美青農(nóng)資公司、美青物流公司全體財務人員參加會議。

會議對集團公司2021年度的財務工作作了總結(jié)回顧。李總指出，總結(jié)過去，是為了更好地綢繆未來。一年來，集團財務中心在公司黨政班子的堅強領(lǐng)導下，牢固樹立“四個意識”，切實增強“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，團結(jié)帶領(lǐng)集團公司及所屬企業(yè)全體財務人員，積力所舉、眾智所為，躬身踐行“廉潔、高效、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)文化，緊緊圍繞集團中心任務和大局工作，積極轉(zhuǎn)型學習，勠力深耕業(yè)務，不斷加強專業(yè)知識上的精進、管理經(jīng)驗上的厚積和實務工作中的歷練，努力增強“七個意識”——合規(guī)意識、執(zhí)行意識、經(jīng)營意識、調(diào)度意識、責任意識、廉潔意識、服務意識，自覺服從“三個統(tǒng)一”——人員統(tǒng)一辦公、資金統(tǒng)一調(diào)度、業(yè)務統(tǒng)一管理，同心同德把財務中心打造成為美豐集團的“六個中心”——會計核算中心、財務共享中心、內(nèi)部控制中心、風險管理中心、決策支持中心、信息服務中心，并大幅壓降財務杠桿、高效運用經(jīng)營杠桿、充分發(fā)揮企業(yè)總杠桿效應，成功簽署第三輪《債權(quán)銀行金融幫扶一致行動方案》，有力促進財務工作轉(zhuǎn)型升級上臺階，為美豐集團滌除近年連續(xù)虧損的經(jīng)營之霾，首次實現(xiàn)完整會計年度合并全口徑歸母扣非凈利潤徹底由負轉(zhuǎn)正并巨額盈利，核心企業(yè)的核心裝置——30萬噸/年尿素系統(tǒng)投產(chǎn)12年來首次全面達標并超過設計產(chǎn)能（截止11月30日累計實產(chǎn)尿素31.22萬噸，有效作業(yè)時間290天，平均日產(chǎn)1,076噸），取得2002年響應政府號召減持上市公司——四川美豐國家股、從德陽回歸射洪實施本土化發(fā)展戰(zhàn)略19年來的最好業(yè)績，提供了堅實的財務保障，作出了高質(zhì)量的財務貢獻。

會議對集團公司2021年度的財務決算工作作了安排部署。李總要求，集團所屬各單位要嚴格按照國家財政部、國務院國資委相關(guān)文件要求，認真組織本單位財務和業(yè)務相關(guān)部門及人員，扎實做好組織準備、資產(chǎn)清查、賬務梳理、價值重估、資金核實、損益認定、結(jié)果申報、會計處理、報表編制、中介審計和制度完善等年終決算相關(guān)工作，全面反映集團公司及所屬企業(yè)2021年度的財務狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量和股東權(quán)益情況，確保財務年報的真實性、準確性和完整性，推動企業(yè)進一步規(guī)范會計核算、加強財務管理、健全內(nèi)部控制、夯實信披質(zhì)量，努力提升集團經(jīng)營管理績效和國有資產(chǎn)保值增值水平。

會上，任總代表公司黨政領(lǐng)導班子對集團財務戰(zhàn)線上的全體同志圍繞中心、服務大局、克難攻堅、扭虧增盈作出的積極貢獻給予充分肯定和高度評價；同時要求集團財務中心聚焦“企業(yè)價值最大化”的財務管理總目標，堅持以提高經(jīng)濟效益和運營質(zhì)量為中心，以資金管理和成本管理為重點，以預算管理和風險控制為手段，厚植會計基礎(chǔ)，強化財務約束，嚴格經(jīng)濟核算，降低債務杠桿，防控金融風險，健全完善企業(yè)財務管理運行機制，促進企業(yè)全面科學管理，切實保障國有股東權(quán)益；并勉勵集團財務人員進一步加強政治學習和業(yè)務學習，對標競進、有為有位，不斷提升會計監(jiān)督和財務管理水平，為推動集團生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和改革、發(fā)展、穩(wěn)定各項工作全面躍上新臺階作出新的更大的財務貢獻。

會議還組織學習了《中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第六次全體會議公報》，《中華人民共和國會計法》，《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，美豐集團《“問題大排查、作風大整治、工作大提升”專項行動實施方案》、《“射洪之問”大討論活動實施方案》、《國企改革三年行動實施方案》、《關(guān)于開展國有企業(yè)效益提升專項行動的通知》等相關(guān)文件。

（美豐集團財務中心供稿）